作为一名人力资源专业人士，您可能已经意识到利用员工推荐计划的好处。它不仅可以简化招聘工作节省时间和金钱，而且如果操作得当，还可以大大提高新员工的质量。根据领英人才解决方案的数据，雇佣一名员工推荐的候选人平均需要29天。此外，员工推荐计划可以降低你的雇佣成本，提高保留率。本文将解释什么是员工推荐计划，以及人力资源部门如何制定有效的员工内推管理策略。

什么是员工推荐计划?

员工推荐计划是一项人力资源策略，鼓励员工推荐他们认识的合适的人填补公司的空缺职位。

内推的工作原理是，当员工推荐的候选人被成功聘用时，向员工提供内推奖励。奖励通常根据被推荐员工在公司的任期而增加。这种类型的推荐系统确保员工有动力推荐优秀的候选人，而不仅仅是帮助朋友或家人找工作。员工可以通过推荐已经在公司工作的人担任特定职位来进行内部推荐。或者，他们可以推荐目前没有被组织雇用但非常适合该职位的候选人。

员工推荐计划的好处

据《福布斯》报道，在招聘过程中，通过推荐方式产生的合格候选人比通过非推荐方式产生的，高出70%。此外，根据美国国家经济研究局的一项研究，内推可以加快招聘过程，节省招聘成本，并将员工流失率降低15%。

让我们进一步了解一下员工推荐的好处：

1. 提高招聘过程的效率

不需要查看大量的工作申请，你就能迅速联系到合适的候选人。

2. 接触合格的候选人

有效的内推项目鼓励员工推荐他们认为能够胜任该职位的人，从而确保获得更高水平的候选人。

3. 降低招聘成本

通过避免与招聘机构相关的费用，并尽量缩短招聘板发布的时间，可以消除不必要的开支。

4. 提高员工保留率

研究表明，被推荐的员工往往在公司待得更久，有助于提高团队的稳定性。

5. 提高文化契合度

员工会更好地了解哪些人与公司文化契合，也更有可能推荐他们真正欣赏的候选人。

6. 提高员工敬业度

员工推荐计划培养员工的参与感和敬业度，打造积极的工作环境。

3个员工内推管理计划的案例

以下是一些员工推荐计划的应用案例：

1. Booking.com

Booking.com需要更多会说葡萄牙语的双语人士。为了增加候选人的推荐量，人力资源部门将内推奖金提高了一倍，并组织了有趣的午餐，提供葡萄牙菜，附上一张纸条，要求推荐说葡萄牙语的人，这导致了葡萄牙语候选人推荐的激增，内部推荐也成为公司寻找人才的首要方法。

2. 英特尔

拥有多元化的员工队伍对任何公司的成功都至关重要。为了确保招聘工作的包容性，科技巨头英特尔提供了双倍的员工推荐奖金。这意味着当员工成功推荐某人时，他们会获得现金奖励，如果被推荐的人是女性或属于少数群体，则会获得双倍的奖励。

3. Salesforce

员工推荐计划通常是正式的，通过提交表格来完成，但Salesforce有一种不同寻常的方式来吸引新员工。他们举办欢乐时光，让员工带来潜在的候选人，这样他们就可以在非正式的环境中与招聘人员交流。对每个人来说，找到合适的人选都变成一个有趣的过程。

如何设计和实施员工推荐计划

要设计和实施有效的员工推荐计划，请遵循以下步骤:

• Step 1：定义项目的目标

明确您希望通过这个项目实现什么。是侧重于收集各种角色或特定职位的推荐吗？有一个明确的最终目标可以更好地沟通项目如何进行。

• Step 2：确定项目的结构

员工推荐计划的范围可以从非正式聚会到专门的内部提交和跟踪平台。选择最适合公司需要的方式。

• Step 3：为员工创造诱人的激励

一旦项目的运作和目标被确定，就要考虑如何激励员工参与。选择包括现金奖励、特殊餐点、额外假期、公司装备，甚至是由公司支付的独特体验。基于员工任期的分层奖励结构也值得考虑。

• Step 4：制定必要的项目形式

通过创建一个专门的网站，起草电子邮件模板，安排会议或任何其他必要的手段将你的计划付诸行动。

• Step 5：流程正规化以减少偏见

员工推荐计划可能会在招聘过程中不经意地引入偏见。花时间仔细审查，确保整个过程公平公正。

• Step 6：向所有员工传达这个计划

让员工意识到该计划的存在是至关重要的。考虑将其集成到入职流程或其他公司全范围内的沟通中。

• Step 7：不断向员工推广项目

定期提醒员工该计划的可用性和好处。寻找创造性的方法来确保定期和一致地传达有关项目的信息。

• Step 8：采取措施来跟踪项目的有效性

与任何项目一样，监控进度和价值是至关重要的。确定你将如何衡量项目的成功，不断发现可能需要调整的地方。

总之，员工推荐计划是一种高效、经济且可靠的招聘方法，有助于填补公司的职位空缺，提高招聘质量，降低成本并提高员工保留率。通过制定明确的内推管理计划，并提供适当的内推奖励，企业可以充分利用员工推荐计划的优势，为公司的发展提供有力支持。