如果说代码是构建数字世界的材料，那么工程机械则是开拓物理世界的力量。虽然不像日新月异的互联网企业那样引人注目，传统行业同样没有止步原地，而是积极拥抱新技术、新智能。徐工在持续供给着为世界架桥铺路的强大能量的同时，也完成自己的华丽转身，通过数字化转型提效降本，以自身进化实践工业4.0的技术变革。

打造重器，核心在人，正是因为一代又一代徐工人的奉献，让徐工成为国内工程机械行业第一、全球工程机械制造商三甲，因此人才的不断补充与扩增也是公司关注的重点。但工程机械分类繁杂，旗下分子公司各有专攻，于是招聘任务各自为政、互不流通，人才招募压力繁重。为了贯彻统一的人才考核标准，徐工引入大易云招聘系统，实现人才招聘在整个公司范围内流程统一、平台共享。

01 招聘多渠道打通，人才全集团输送

大易云招聘系统为徐工提供了人才招聘集约化的平台，整个公司的几十个二级子公司的招聘任务整合到同一套ATS系统，实现人才考核流程和标准的统一化管理。包括智联等网络招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内推与内招等招聘渠道被统一汇总、统一管理，职位发布时可一键全平台同步，减少分散渠道导致的招聘内耗与管理成本支出。

同时，各二级子公司在大易云招聘系统中拥有独立、专属的人才库，子公司收取的简历可自主管理，满足不同方向子公司不同的用工需求。而覆盖整个公司的招聘系统让简历有了更通畅的流转渠道，当候选人与当前子公司岗位需求不匹配时，可进入共享人才库供其他子公司选用，实现储备人才的全面流转。

工业4.0带来的变革促使制造业吸纳更多智慧头脑，此时人才激活就能帮上大忙。通过自由设定筛选条件，大易云ATS自动触发邮件，邀请候选人进行简历更新，激活在人才库中沉睡的宝藏候选人，降低从外部渠道获取简历的成本。

02 完备的面试官管理机制，实现招聘质量精细化管理

工程机械对精度和细节的要求十分严苛，这种精神贯彻于公司的方方面面，因此徐工从人才录用阶段就践行精细化管理。徐工内部有一整套完备的面试官分级管理机制，严格把控招聘质量。

大易为每一位面试官按权限开放面试官工作台，面试官可以在工作台中筛选、反馈、评价，让流程协同更加高效。同时，为了配合面试官分级制度，大易云提供结构化的面试评价表，为不同级别面试官分配专为其职能匹配的面试评价表，不同阶段的面试官分别覆盖候选人的不同面向给出评价，确保面试全面、深入。

此外，大易云无缝对接EHR系统，将候选人的入职结果关联到候选人档案。根据候选人录用后表现，可完整回溯整个招聘流程中的各阶段面试记录，精细把控面试官表现，提高招聘规范性。

03 赋能子公司自主性，提升校招效率

每年的校招是徐工获取年轻人才的主要渠道。大易云通过全流程校招解决方案满足这一需求：企业官网内嵌招聘平台，方便学生快速查询开放岗位信息，并可直接官网便捷投递；职位列表还配备了随时响应的客服机器人，为学生回答各类与招聘相关的问题，宣传校招政策与培养计划，同时引导学生向对口二级子公司投递。

同时，宣讲会的举办是校招团队的重头戏，而不同的分子公司宣讲内容大有不同。通过大易的宣讲会管理模块，HR可以快速创建宣讲会，自由配置宣传图片、公司简介以及热招职位列表，并一键生成个性化的宣讲会海报用于传播，便于候选人在报名前对企业情况、在招岗位有一个大致的了解。

面对海量的校招候选人，大易云的AI单向面试模块提供了高效筛选的渠道，打破招聘瓶颈。根据客户自行设置的面试问题、回答规则等，学生们可在自己方便的时间使用手机等任意设备完成初步面试，无需安装任何软件；HR也无需与每位候选人逐一确认面试安排等，随时可在系统中回放面试内容、并将评价补充至候选人档案，大大提升后期的筛选效率。

校招从面试到入职周期长，如何持续人才保温避免候选人流失十分关键。HR在大易云中可一键进行保温操作，为候选人定期发送节日问候、日常关怀信息等，并可邀请他们参加公司活动、发放企业介绍材料等，进一步巩固候选人对企业的情感关联，提高入职率。

行业外常常将机械与人对立看待，以为它们是相互取代的关系。但徐工知道，制造技术的不断突破、工程机械的不断创新，恰恰需要智慧头脑的不断加入。通过引入大易云招聘系统，徐工集团实现了人才招募的降本提效，在实践智造工业4.0的路上高歌猛进、再创辉煌。

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