TCL华星光电自2009年创立以来，经历了业务的迅猛增长，不仅在规模上实现了跨越，还在地域覆盖和产品线多样性上取得了显著成就。这一过程中，企业对人才的需求也急剧增加，对招聘的质量和效率提出了更高要求。根据TCL华星光电招聘配置部部长刘阳芳谈到，“企业创立初期一年招聘量不足1000人，如今我们招聘了60000人，挑战不止是数量的指数级增长，企业对人才的技术、战略思维及语言能力的要求也越来越高。”

为了应对这些挑战，TCL华星光电引入了大易招聘系统，从招聘流程优化、内推机制建设以及人才库管理等多个方面进行了全面升级。

招聘流程去繁从简，加速人才交付

首先，为了适应企业发展的不同阶段，招聘团队多次调整交付模式，“初期华星采用集中交付模式，后来改为区域闭环交付模式，现在我们采用集中+分散的组合交付模式，考虑到总部在资源方面的优势，战略型岗位一般由总部进行交付，基层岗位则由更了解本地员工的区域招聘团队负责。”刘阳芳向我们介绍。

为了进一步提升招聘效率和质量，TCL华星光电推出了“荐客计划”，这是一个重要的内推运营项目。刘阳芳用“有趣有情有名有利”来形容这一计划。“有趣是指运用创新的内容及形式让内推的宣传更加有效；有情是指会在内部宣贯推荐文化，树立华星人的主人公意识；有名是指我们会给到荐客公开的表彰，有利则是会给到荐客们足够的推荐奖金。”

每年，华星光电都会在深、武、广、惠、苏5地同步开展一系列内推活动，包括“金三银四”荐客主题月、荐客狂欢节、荐客品牌高管代言、超级荐客评选等运营活动，以增强荐客粘性，提升内荐积极性。

建立人才库，实现集团人才资源共享

伴随着企业不断在新的赛道进行业务布局，“空白领域”的人员招聘也成为华星光电招聘团队的一大挑战。面对这一挑战，TCL华星光电决定充分利用集团业务的广泛性和内部资源的丰富性。大易帮助其构建了一个集团统一的人才库。这一人才库不仅包含了外部投递的简历，还涵盖了集团内部员工的简历和职业发展信息。

当某个业务领域需要招聘新员工时，招聘团队可以首先在人才库中搜索合适的候选人。如果内部员工中有符合要求的人选，他们将被优先考虑，这不仅可以节省招聘成本，还可以提高员工的满意度和忠诚度。同时，对于未通过面试或在一定时间内未被处理的简历，它们也会被流转到人才库中，供其他分子企业进行筛选，从而避免了简历的浪费。

“如今的新生代都面临着较大的择业压力，因此他们都希望自己在参与企业招聘时可以快速地得到反馈，借助共享人才库，企业招聘流程得以快速推进，候选人简历投递后石沉大海杳无音信的情况也得以避免。在所有志愿均未通过后，我们会借助系统向候选人发送结果函，进一步加速结果反馈。”