从余姚北站向西驱车7分钟，便可以抵达舜宇集团的总部。作为一家成立已有近40年的企业，舜宇集团有多个闪耀的标签傍身，他是余姚纳税大户，是浙江省百强企业，也是股民眼中的“十年百倍股”。

2022届秋招，舜宇集团亦取得了不菲的成绩——三个月的时间，舜宇完成了近2000+个岗位的招聘。在舜宇总部的办公室里，我们见到了刚刚结束雇主品牌会议的舜宇全球招聘总监Susan，她向我们介绍了舜宇校招战果背后的奥秘——赢战校招，HR需要同时发力学生、院校、企业，并使三者形成合力，高效高质地网罗新生代。

「发力」学生

在年轻人的B站，做体系化的运营

看番、追剧、直播，B站早已成为年轻人重要的娱乐、学习和生活基地。为了吸引大批年轻人，在学生层面为校招蓄力，舜宇集团将B站作为校招宣传的主阵地，在年轻人活跃的平台搭建自己的招聘门面。

“我们选择B站的另一个原因，是招聘呈现线上化趋势，我们需要搭建一个校招宣传的云端窗口。又适逢短视频平台正在崛起，我们比较了多家短视频平台，最终选择了B站，它不但聚集了更多的年轻人，且在生态上更加开放，并允许企业进行内容体系化的搭建。”提及舜宇入驻B站的原因，Susan向我们介绍道。

从2020年开始，舜宇在B站完成了十余场校招空宣，观看人次达万余人。访问舜宇的B站主页面，你会发现除了空宣回放，校招TVC等与校招强相关的内容，舜宇还会策划「我在舜宇忙些啥」、「online openday」等版块的内容，更立体地展示舜宇的企业文化。

面对Z世代，招聘渠道的社交化已成为一个必然趋势，企业不能守株待兔般在招聘平台「等才来」，而是主动踏入他们的社交圈，在他们时常出没的地方与他们来几次不经意的照面。企业入驻B站就像在和新生代说——因为你们在这里，所以我来了，那么，我们这家愿意和年轻人打成一片的企业，要不要了解一下？

「借力」院校

校企合作，唯有走心才能双向奔赴

除了通过制定匹配年轻人的渠道和内容策略，在企业和学生之间形成一道引力，舜宇还通过精细化的校企关系运营，借院校之力，帮助企业吸引顶尖人才。

“我觉得校企关系维护的核心在一个「懂」字。我们发现院校的老师会非常在意学生在企业的发展如何，是否给校友提供了有竞争力的薪酬福利，该学校的学生在企业中处于什么位置，关于这些，我们每年都会主动呈现成报告、数据图，让老师明晰地知晓。

此外，每年我们还会邀请老师来到企业，让他们真听真看真感受，身临其境地感受舜宇这家企业，当他们对企业有了足够的了解，他们才更放心把自己的学生推荐过来，当然我们还会给老师推荐的学生开设绿色通道，更快地处理他们的简历，让他们感知到被企业所重视。” Susan分享道。

此外，舜宇每年给到老师的礼物都颇为走心，Susan说，“礼物贵不在价格，而在价值，我们有一年给院校老师的礼物是舜宇所有毕业于该院校学生的合照，收到合照的老师无一不和我们分享这份礼物带给他们的感动，他们会放在自己的办公桌上、校史馆里。之所以策划这样的礼物，是因为我们认为，对于老师而言，他们最大的欣慰就是桃李满天下，学生皆腾达。”

为了扩大企业在校园中的影响力，舜宇集团还与高校深度合作。首先，舜宇在部分高校中设置mini展厅，并冠名学校的奖学金助学金项目；其次，舜宇集团还与院校的专业赛事进行合作，例如舜宇冠名了中国计量大学的光电设计大赛以及全国的光电设计大赛，让象牙塔里的学生提前感知到舜宇的存在。

舜宇的校企运营实践正在印证一个事实——校企合作，企业除了需要具备雄厚的实力，还应在关系的维护上走心运营，做出温度。

「聚力」企业

让雇主品牌成为吸引人才的磁力贴

除了在学生和学校方面做足功课，舜宇还强化自身，让真实真诚的雇主品牌成为企业招聘的一张王牌。

首先，舜宇集团组建了「1+3模式」的雇主品牌团队，该团队的成员由招聘、品牌、行政、党群等部门人员组成，并由招聘团队成员主导。

“雇主品牌很难说是哪一个部门的私事，它与很多部门息息相关。第一，构建雇主品牌的一部分目标就是提升外部人员的吸引力，因此招聘部门责无旁贷；第二，雇主品牌又需要与品牌步调一致，因此也需要品牌部门的加入；第三，对内雇主品牌的提升还与内部的行政、党群工会部门密不可分，因此也需要借助他们的力量，将雇员满意度的提升落到员工职涯的每一个环节。”Susan分享了舜宇雇主品牌团队架构以及背后的思考。

其次，在雇主品牌团队的共创下，舜宇集团的雇主价值主张正式出炉，专业、创新、成长组成了舜宇对外宣传围绕的核心关键词，追寻光、创造光、成为光成为舜宇雇主品牌的EVP。Susan认为，“虽然都在说00后这一代人个性非凡，有自己的想法，但我觉得每一位雇员选择雇主的底层逻辑并没有变——他们都在寻找团队专业、待遇丰厚、发展前景广阔的平台，也正是基于这样的考虑，才有了现在的舜宇雇主价值主张。”

雇主品牌的提升同时离不开对候选人体验的关注。近期，舜宇还借助大易的「VR全景漫游」，满足应聘者远程参访的诉求，进一步提升候选人的求职体验。在招聘环节中，很多候选人因为疫情原因无法现场参观企业，因此在选择企业时仍有疑虑，而借助VR技术，无论是园区布局、办公场所，还是宿舍环境、食堂餐食，舜宇的每一个角落里都可以毫无保留地呈现给候选人。

“我们还在VR全景漫游中加入了有趣的互动，例如点击共享服务中心窗口领取「工牌」、点击餐厅窗口查看「今日餐食」、点击电视观看「宣传片」等等，我们希望通过VR全景漫游，可以让候选人足不出户也能看到舜宇的精彩，让他们进入企业前毫无顾虑，放心奔赴企业。”Susan说道。

在所有的招聘类别中，校招的特殊性在于它牵涉到企业、学校、学生三方。如果把校招看作一个大型项目，那么HR在制定校招策略时，就必须将这三个角色考虑在内，通过对校、企、人三方的有效运营，驱动招聘效果的提升。HR需要考虑，如何进行校企合作，让学校成为企业的强大背书？又如何在合适的渠道通过内容想学生所想，答学生所惑，让学生愿意主动靠近企业？企业又该如何强大自身，让雇主品牌成为企业引才、留才的利器？当所有问题都有了答案，当三力合一，赢战校招，何愁不能？