关于健合

 

H&H(健合)集团成立于1999年，在2010年12月17日于香港交易所主板上市，集团致力于婴幼儿营养与护理业务单元(BNC)，成人自然健康营养与护理业务单元(ANC)和宠物营养与护理业务单元(PNC)三大领域为核心业务。

健合集团秉承让人们更健康更快乐的使命，致力于创造差异化的优质产品及令人向往的品牌，成为全球高端营养及健康产业的领导者。

大家说好才是真的好

此外，健合也会关注每个校招渠道的ROI，“我们通过用友大易招聘云为用人部门、校园大使、院校老师配置了专属的内推码，鼓励大家在圈子内呼吁更多人加入健合，我们也通过内推码中了解到不同渠道、群体对简历转化的贡献，从而调整每个阶段的激励政策。”在谈到转化时，Chloe说道。

健合在产品营销上的举措也给雇主品牌带来了正向影响，健合赞助了热门综艺节目《乘风破浪的姐姐》，将产品Swisse植入节目环节，不仅提升了产品曝光，还在雇主品牌上起到了关键作用，成功塑造了年轻、时尚的雇主品牌形象，甚至有内部员工在小红书分享称，在健合工作就是「来做浪姐3的金主」。

校招前置化，并不争一时朝夕

据了解，健合还与华南农业大学有着紧密的长期合作，前期双方共建教学实践基地，为华农的学生提供了一个历练的舞台，在今年6月份，健合还通过设立「三全育人」项目基金，建设「一站式」学生社区等行动，支持华南农业大学食品学院优质专业人才的培育，为毕业生提供更多学习实践机会和就业岗位，也为健合引进更多优秀的人才。

「校企合作」就像是连接两个世界的一座桥，让雇主与学生有了更深一步的了解。长线经营校院校关系是健合的主要策略之一，只有企业日拱一卒，长期潜移默化地持续影响，学生才能够耳濡目染，最终对企业产生认知、兴趣、信任。

候选人或面试官，都需要被「看见」

（用友大易招聘云-视频面试）

在谈到校招新生的成长时，Chloe表示：“如果说招聘是「面子」工程，那么培养就是「里子」工程，健合中国区培训生项目的完整闭环便是对人才重视的直接体现。”

健合中国区培训生培养项目全称为「育健未来」，是健合人才建设中很重要的组成部分，面向三类群体分别设置不同周期的培养方案：从IDP设定到绩效回顾到发展机制形成完整闭环。校招团队从培训生的入门、培养、定岗，乃至培养期结束后的关注都会参与其中，深度关注培训生群体发展。这个设置的初衷是希望可以关注到培训生的全周期，也通过项目关键节点不断检验、修正培训生的人才画像，从而更精准地物色符合健合中国区的人才。

在用人部门端，健合也有一套完善的需求管理机制，项目组会关注每个用人部门的培训生发展情况，分别从留存和晋升发展进行关注，也会考量每个部门资深带教人的数量，以确保用人部门的「土壤」能足够让「种子」落地生根。

完善的培养和带教机制是确保培训生项目顺利落地的关键因素。在培训生的培养期结束后，会有为期一年的关注期，“我们不只是关注到培训生的定岗，还会关注其长达一年的个人成长与发展，将他们培养成真正与业务契合的人才。”Chloe表示。

无论是在招聘环节，还是在后续人才发展与培养等其他触点中，真诚是最能打动人心的「必杀技」。在和Chloe Wang的沟通中，我们看到了一个雇主对校招的态度、对候选人的温度、对人才成长的气度，健合在校招中的「走心」之举，看似是一个个微小的调整，但却能触动到每一位候选人，甚至员工的情感。